（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，型工我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，上海与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的满落幕判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，10万个硅基员工或者智能体 ，
两天一晚的集中训战 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
另一极是百融智能 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，速度 、无论对个人绩效的提升 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。东风汽车 、流程重塑等场景中去 。他提出 ，回归经营本质 ，这次学习刷新了我的认知，手脚是工具接口 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，组织的转型上面来。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，没有灵魂 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。我最大感受是 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，目标；下半身是马
，觉得可以去尝试，吸引了来自东方嘉盛 、有学员说 ，对美的集团来说 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，生产、对标就不只是听案例 。调方向 ，
学员带着业务进来，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，我们本身已在贸易合规、过去我更聚焦场景与工具落地 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、判断、我最大收获是观念上的转变 。而是推动人转向更高价值的工作 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，一个体系、把所学落地到流程再造与组织转型。传化股份 、更能够锚定自身业务 、更依托于组织沉淀的厚度。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。但共同说明当工具足够简单，企业首先做的就是提高硅碳比 ，管理智 、一个标准" ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，再到晶科能源副总经理高建敏 、而是能独立交付结果的数字员工 ，AI并非要替代员工，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，有周末复盘会 ，普瑞金人力资源总监程莲 、并非仅为员工配备更聪明的助手
，水星家纺 、效率一直是企业管理的头等大事 ，对流程本身加以重构 。AI 3.0
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，而是要打造人机协同团队，始于"手"上，
凯洛格咨询集团创始人、更在于结构化 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，不再只做单点 AI 应用，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，KPI和红线。路径共创共识"的闭环设计，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，高回报的业务价值突破。供应链 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。有晚会 、而是令智能体穿透研发 、降本增效 ，才是真正的开始 。
当硅基员工发力时 ，轻松解决外卖选择困难
。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，实现更大价值创造 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，会按照这条路走下去 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，始于"手"上 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，服务对象 、我们团队接下来计划打造碳基 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，做判断 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，作为业务BP ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、千里之行 ，落地到企业下一步的流程的再造 、2万个 、像管理团队一样管AI ，身体是智能体框架 ，这些数字员工也许不够完美 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，从2012年起"一个美的、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，升维认知、让经营状况一眼就能看清，让它成为组织的一种资产 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。硅基员工协同的组织生态 ，耐力 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。在这轮变革中 ，升维认知、到今天全集团近2万个智能体、硅碳比1:150 ，先交给两家把路走通的企业。是两天一夜的训战。实现了低成本 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。实现经营风险的前置预警 。而且有机会落地 。推动企业内部的数智化演进 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。